Od prvního března 2026 se náměstkem nově vytvořeného Úseku pro digitalizaci a umělou inteligenci VFN stal Michal Zápotocký. Ptali jsme se, jaké budou jeho první kroky v procesu digitalizace nemocnice.
Je digitalizace jednoho z největších zdravotnických zařízení v ČR zajímavou výzvou?
Digitalizace nemocničních procesů patří k nejkomplexnějším transformacím, jaké si lze v prostředí zdravotnictví vůbec představit. Klíčem k úspěchu nejsou dílčí, izolovaná řešení, ale vybudování systémové základny, prostřednictvím které můžeme každou novou technologii anebo digitální informaci sdílet a smysluplně využít napříč celým systémem. A to nejen v rámci jednoho vyšetření či oddělení, ale napříč celým zdravotnictvím, a tak přispět ke kvalitní a včasné kontinuitě péče o pacienta. Uvedu jednoduchý příklad: Pro někoho znamená digitalizace naskenování papírové žádanky nebo zprávy od lékaře. To je velký omyl. Digitalizace znamená, že například onu žádanku či lékařskou zprávu zpracuji, a ještě lépe rovnou vytvořím tak, aby bylo možné pracovat se všemi údaji, které lékař potřebuje ke stanovení diagnózy či dalšímu postupu léčby odděleně nebo v určitých logických celcích. Takto získané údaje se mohou průběžně doplňovat a následně sdílet mezi jednotlivá pracoviště, která se danému pacientovi věnují, napříč nemocnicí, ale do budoucna i mezi jednotlivými zdravotnickými zařízeními, dokonce napříč Evropskou unií. Tím získáme široké možnosti rychle a efektivně přistupovat k léčbě, pracovat s potřebnými informacemi a konzultovat je navzájem. V tom je smysl digitalizace. Při srovnání obdobného projektu v menší nemocnici – ano, je to komplexnější úkol, což je zajímavá výzva.
Jak hodnotíte dosavadní kroky, které ve VFN proběhly?
VFN se vydala správným směrem. Vedení nemocnice přijalo v minulosti zásadní strategické rozhodnutí a vysoutěžilo dodavatele pro modernizaci nemocničního informačního systému. Dosavadní průběh implementace pod vedením IT náměstka Ing. Michala Jelínka a vedoucí projektové kanceláře Daniely Kunštátové de Puello považuji za úspěšný. Podoba systému, který je postupně instalován na jednotlivé kliniky, představuje důležitou základnu pro sdílení zdravotnické dokumentace a budoucí využívání nových technologií. V této oblasti nás čeká ještě spousta práce.
Co bude v další fázi procesu náročné?
Specifická náročnost tohoto projektu ve VFN spočívá mimo jiné v tom, že modernizace probíhá postupně, kdy starý a nový systém fungují souběžně. K tomu se přidává existence velkého množství interně vyvinutých aplikací, které v nemocnici vznikly jako podpora zdravotníků při vedení dokumentace, v rozhodovacích procesech, klinických studiích a dalších agendách. Jejich začlenění do nového systému je a bude jedním z nejnáročnějších úkolů celého projektu.
Co uděláte jako první?
Důkladně se seznámím se stavem a harmonogramem projektu modernizace nemocničního informačního systému a navazujících digitalizačních projektů, které v nemocnici aktuálně probíhají. Zároveň mi záleží na tom, abych co nejdříve podpořil kolegy v celé šíří projektu, a ještě více propojil nemocnici s aktivitami Národního centra elektronizace zdravotnictví Ministerstva zdravotnictví ČR.
Michal Zápotocký
přichází do VFN s bohatými zkušenostmi z finančního sektoru i zdravotnictví. Svou kariéru zahájil v Citibank, kde strávil více než deset let a postupně se vypracoval až na vedoucí pozici v compliance oddělení. Právě zde si osvojil systematický přístup k řízení rizik a budování vnitřních kontrolních mechanismů a pracovních postupů.
Tuto expertízu dále rozvíjel v pojišťovací skupině NN, kde vybudoval oddělení compliance pro všechny společnosti skupiny v České republice a na Slovensku. V NN také pracoval v rotterdamském ústředí. Následně přešel do skupiny AGEL, kde budoval zcela nové oddělení operačních rizik a compliance na skupinové úrovni.
Do zdravotnictví naplno vstoupil v roce 2020 jako inovační a projektový manažer Oblastní nemocnice Mladá Boleslav. Zde vedl hned několik zásadních projektů souvisejících s modernizací klíčového nemocničního informačního systému.
