Úsek pro lidské zdroje čekají v roce 2027 dvě velké výzvy – zavedení nových platových tabulek a příprava na legislativní změny v oblasti transparentního odměňování. Co budou znamenat pro zaměstnance a jak se na ně naše nemocnice připravuje? Odpovídá Hana Zadinová, která je pověřena vedením Úseku pro lidské zdroje.
Nové platové tabulky od ledna 2027
První zásadní změnou je připravovaná úprava platových tabulek, která by měla vstoupit v platnost 1. ledna 2027. Dosavadních dvanáct platových stupňů má nahradit osm. Pro VFN to znamená přepočítat platové zařazení zaměstnanců a nastavit pravidla pro jednotlivé složky platu. „Naší hlavní prioritou je, aby žádný zaměstnanec od ledna 2027 nepobíral nižší plat než v roce 2026,“ zdůrazňuje Hana Zadinová. Úsek lidských zdrojů nyní připravuje několik variant řešení včetně jejich finančních dopadů. O výsledném postupu rozhodne vedení nemocnice a následně bude projednán s odborovou organizací.
Zaměstnanci se nemusejí obávat, že by jim změny zůstaly nevysvětlené. O konkrétním postupu budou včas informováni. Nové platové výměry by měli obdržet pravděpodobně v průběhu ledna, až budou definitivně schváleny legislativní změny a dokončeny potřebné přepočty. Cílem je předat každému zaměstnanci jeden správný a platný dokument, nikoliv opakovaně vydávat předběžné verze.
Transparentnější a spravedlivější odměňování
Druhou významnou výzvou je připravovaná novela zákoníku práce, která do české legislativy zavádí evropská pravidla transparentního odměňování. VFN v této souvislosti čeká revize současného systému odměňování, včetně osobních příplatků, odměn a zaměstnaneckých benefitů. Cílem je nastavit jasná a srozumitelná pravidla, která podpoří rovné odměňování za stejnou nebo rovnocennou práci. Zaměstnanci by tak měli lépe rozumět tomu, podle jakých kritérií se jejich plat stanovuje. Připravované změny se také dotknout náboru a zaměstnaneckých benefitů.
Za přípravami stojí zkušený tým HR
Obě změny představují mimořádně náročný úkol. VFN má téměř šest tisíc zaměstnanců a přibližně 7 500 pracovněprávních vztahů. Příprava proto vyžaduje pečlivé plánování, rozsáhlé přepočty i úzkou spolupráci s vedením nemocnice a odbory.
Hana Zadinová v této souvislosti oceňuje především práci svých kolegyň a kolegů z Úseku pro lidské zdroje. „Jsem opravdu hrdá na náš tým. Právě v náročných obdobích se ukazuje, jak je sehraný, pracovitý a jak dokáže společně dotahovat složité úkoly,“ říká.
Pro zaměstnance je nyní nejdůležitější vědět, že se VFN na obě změny aktivně připravuje. Jejich cílem není zaměstnance poškodit, ale nastavit funkční, spravedlivý a srozumitelný systém odměňování. Jakmile budou známa definitivní pravidla a konkrétní postupy, nemocnice je zaměstnancům včas a přehledně vysvětlí.
