V březnu se novým ekonomickým náměstkem VFN stal Ing. Kamil Provazník. Jaké má představy o fungování nemocnice, čemu se chce v prvních týdnech věnovat, v čem vidí úspěch ekonomického řízení? Nejen to se dočtete v rozhovoru.
S jakými plány do nemocnice přicházíte?
Rád bych posílil finanční stabilitu nemocnice a vytvořil pevné podmínky pro její dlouhodobý rozvoj. Vnímám VFN jako mimořádně komplexní organizaci, která plní nejen roli poskytovatele špičkové zdravotní péče, ale i významného vzdělávacího a výzkumného centra. Tomu musí odpovídat i způsob ekonomického řízení.
Mým cílem je navázat na to, co je dnes ve VFN dobře nastavené, a současně posunout řízení ekonomiky více směrem k datům, predikci a aktivnímu ovlivňování výsledků. Ekonomika by neměla být vnímána pouze jako zpětné vyhodnocování, ale jako nástroj, který pomáhá řídit budoucnost, a to jak na úrovni vedení nemocnice, tak jednotlivých klinik a pracovišť.
Důležitým rámcem pro tyto změny je i zákon č. 231/2025 Sb., o řízení a kontrole veřejných financí, který klade vyšší nároky na transparentnost, vnitřní kontrolní systém a odpovědnost za hospodaření. Nevnímám ho jako formální povinnost, ale jako příležitost nastavit modernější, systematičtější a dlouhodobě udržitelný způsob řízení ekonomiky celé nemocnice.
Jaké budou vaše první kroky na pozici ekonomického náměstka?
V prvních týdnech se zaměřím především na detailní pochopení toho, jak nemocnice funguje z ekonomického hlediska. To znamená zejména důkladně porozumět řízení cash flow, tedy pohybu hotovosti, struktuře nákladů, vztahům se zdravotními pojišťovnami a ekonomice jednotlivých klinik. Velký důraz budu klást na otevřenou komunikaci, a to jak s vedením nemocnice, tak s přednosty klinik a vedoucími pracovníky. Ekonomické řízení může fungovat pouze tehdy, pokud je postavené na důvěře, sdílení informací a společném porozumění cílům.
Paralelně se zaměřím na identifikaci příležitostí pro posílení příjmů a efektivnější využití stávajících kapacit. Cílem je vytvořit dodatečné zdroje, které umožní další rozvoj nemocnice a zvyšování kvality poskytované péče.
Součástí prvních kroků bude také rychlé vyhodnocení rizik v oblasti likvidity a nastavení opatření, která zajistí stabilní tok peněz. Zavedeme například kontrolu největších odběratelů a plátců nebo denně aktualizovaný odhad příjmů a výdajů na 30 dní dopředu.
Na co navážete a v čem bude vaše strategie ekonomického rozvoje nová?
Chtěl bych navázat na stabilní základy ekonomického řízení, které byly ve VFN v minulých letech vybudovány. Zároveň ale vidím prostor pro posun směrem k aktivnějšímu a systematičtějšímu řízení.
Nový přístup spočívá především v tom, že ekonomika nebude pouze sledovat výsledky, ale bude je aktivně ovlivňovat. To znamená lepší práci s daty, jejich včasnou dostupnost a schopnost je využívat pro každodenní rozhodování.
Důležité je, aby ekonomické informace nebyly uzavřeny pouze na úrovni centrálního řízení. Každé pracoviště musí mít k dispozici jasná, aktuální a srozumitelná ekonomická data.
Součástí strategie bude důraz na dlouhodobé plánování, schopnost lépe pracovat s predikcemi a vytvářet stabilní ekonomické prostředí, které umožní rozvoj medicínských oborů a investice do moderní péče.
Co je pro vás v nejbližší době největší výzvou?
Z mého pohledu sladit ekonomickou stabilitu nemocnice s rostoucími nároky na zdravotní péči a investice do moderní medicíny.
Další výzvou je nastavit systém řízení, který bude dostatečně robustní, ale zároveň praktický a srozumitelný pro každodenní fungování. Robustní systém řízení ve VFN znamená jasně definované role, transparentní data a procesy, které nejsou jen formálně popsány, ale skutečně fungují v každodenním provozu. Opírá se o jednotný reporting dostupný všem úrovním řízení, o pravidelnou spolupráci mezi klinikami a ekonomickými útvary. O kulturu sdílení informací, která posiluje odpovědnost i efektivitu. Klíčové je, že každé pracoviště má k dispozici srozumitelné ekonomické informace, zná své cíle a ví, jak jeho rozhodnutí ovlivňují hospodaření celé nemocnice. Díky tomu může VFN řídit svůj rozvoj předvídatelně, bezpečně a s dlouhodobým důrazem na kvalitní péči o pacienty.
Kamil Provazník
Absolvoval VŠ v Praze, obor účetnictví a daně. Od roku 1991 se pohybuje v prostředí nadnárodních společností. Před nástupem do VFN zastával pozici finančního ředitele pro region střední Evropy ve společnosti Imperial Brands se sídlem v Bristolu (UK), kde byl zodpovědný za finanční řízení skupiny 11 zemí. Již 33 let je šťastně ženatý, ve volném čase se věnuje zahradě, hraje badminton a má rád klasickou hudbu.
