Do čela naší nemocnice nastoupil od 2. února 2026 nový ředitel doc. MUDr. Ján Dudra, PhD., MPH. „VFN je mimořádně komplexní organizace. První dny proto věnuji především tomu, abych se podrobně seznámil se současným stavem nemocnice. Teprve z toho může vyrůst dobré a udržitelné rozhodování,“ říká nový ředitel. Jeho prioritou podle vlastních slov není rychlá revoluce, ale důkladné poznání nemocnice a otevřená spolupráce.
Doc. MUDr. Jána Dudru, PhD., MPH do funkce uvedl ředitel Odboru přímo řízených organizací MZ ČR Ing. Jan Michálek. 
Nový ředitel se osobně představil na poradě přednostů, primářů a vrchních sester VFN.
Ján Dudra přichází do Prahy z Oblastní nemocnice Mladá Boleslav, kde působil jako zástupce ředitele pro zdravotní služby. Ve své profesní dráze se dlouhodobě zaměřuje na kvalitu a bezpečnost péče, efektivní řízení procesů a smysluplnou digitalizaci. Působil jako generální ředitel a předseda představenstva společnosti AGEL, a. s. První manažerské zkušenosti získal ve středočeských nemocnicích.
Krátce po nástupu se nový ředitel osobně představil na poradě přednostů, primářů a vrchních sester. Ve svém vystoupení zdůraznil význam otevřené komunikace a partnerského přístupu napříč nemocnicí. Právě setkávání s klíčovými týmy a pravidelný dialog považuje za základ dalšího rozvoje. Personální změny, které provedl v nejužším managementu, mají podle něj přispět k lepší koordinaci a efektivnějšímu fungování nemocnice.
Za své hlavní priority považuje udržení vysoké kvality a dostupnosti péče, digitální transformaci nemocnice, otevřenou komunikaci uvnitř nemocnice, podporu zaměstnanců v jejich každodenní práci a postupnou přípravu VFN na budoucí změny v nemocniční péči v hlavním městě. Velkou pozornost chce věnovat také osobnímu kontaktu se zdravotníky a dalšími pracovníky přímo na jejich pracovištích. „Na lidi chci vsadit především. Potřebuji mluvit s lékaři, sestrami, dalšími zdravotníky i nezdravotnickými profesemi. Věřím, že nejlepší nápady často vznikají právě tam, kde se denně pečuje o pacienty,“ říká s tím, že diskutovat s týmy o jejich zkušenostech i problémech a sbírat podněty přímo z provozu je naprosto klíčové.
